素质测评

    时间:2015-12-08点击量:551来源:江西省国资委企业人才培训评价中心

  • 一、新入职员工

    个性因素作为非智力因素的核心部分,具有习惯性与延续性,将在不同环境中间接或直接影响能力特长的发挥与表现,并进一步影响其与团队成员的工作绩效。通过对被测者的一般心理倾向、接受与处理信息的方式、情绪稳定性及行为方式等方面进行测评,可以使用人单位有效了解被测者的个性与偏好、职业适应性等心理需求与特质,达成组织、团体与个人的和谐匹配关系。通常采用的测评手段有:

    1职业兴趣测验

    通过对被试的职业倾向、做事心态和性格特点等测评,帮助企业准确的把握应聘者的职业兴趣,以及他未来职业的可能发展方向,从而招聘到适合企业各类职位以及岗位的人才,而且应聘者更倾向于稳定、长期的效力于企业。

    2、职业规划测评

    了解个体工作中的优势和劣势、适合的岗位特质等,帮助被测者找到适合自己的工作,实现个人的成长。职业规划测评主要从被试的性格偏好和做事的动力状况这两个角度,提出个人发展建议。本测评提供的报告可以帮助被测者实现个人的成长、沟通的改善、自我的提高,找到适合自己的工作,有效的进行职业规划。

    二、中层管理骨干

    中层管理者在企业中是重要的执行者,一个人是否能够把全部精力投身于工作,并能从工作中感到乐趣,进而获得工作上的成功,除了与其知识技能有关,更重要的是与其人格特质、素质潜能等有关。

    通常可采用的测评手段有:

    1工作动机测试

    可以帮助企业从被试者的自我决定、追求胜任、良好关系、他人评价、外在报酬与工作愉悦等方面获得深入了解,为聘用决策提供科学的依据。

    2、基本素质及潜能测试

    对被测者潜在于大脑结构中影响人类行为的各项因素进行测试,通过对被测者语言理解能力、数学推理能力、判断力、逻辑思维能力、记忆力等方面的测试,充分了解被测者的智力水平和管理潜能。

    3、相关专业知识测试(营销能力、管理能力、财务能力和销售能力)

    三、高级管理人员(可定制)

    企业高级经营管理人员要实现有效的经营与管理,必须具备较强的综合能力,尤为重要的评价手段是:通过创设一种压力式的情景(或模拟状态)对被测者行为进行观测,以此来预测被测者在相应岗位工作上的实际能力和水平。

    1、对岗位任职要求进行测评要素分析,通过管理能力、沟通能力、危机处理能力等几个模块组合测评,可评价候选者优势能力是否符合岗位需求。

    2、进行相关知识笔试

    3、结构化面试面试

    主要是评价候选者的综合分析能力、应变能力、组织协调能力、领导能力、口头表达能力等。结构化面试具有较强的针对性和可操作性,在岗位竞聘中被广泛使用


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